會上，張華立領學了習近平總書記關(guān)于“以學增智”的重要論述精神、關(guān)于“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”的重要批示精神、在中央和國家機關(guān)黨的建設工作會議上的重要講話精神。龔政文、谷良、蔡懷軍分別結(jié)合學習心得和工作實際作交流發(fā)言。娛樂頻道、愛晚頻道、國際頻道、金蜂公司、省電影公司、快樂先鋒、小芒電商負責人聯(lián)系學習內(nèi)容和“以學增智”要求，就如何打贏困難企業(yè)“脫困攻堅戰(zhàn)”、如何打造“小而美”的公司先后分享心得體會。

張華立表示，要全面提升政治能力，以清醒堅定之智，確保湖南廣電更好踐行黨媒使命、確保事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。旗幟鮮明講政治，這是對黨媒國企的基本要求，作為黨媒的領導干部要深學細悟總書記思想，搞清楚黨的創(chuàng)新理論的來龍去脈，做到知信行統(tǒng)一，切實以主力軍的身份壯大主陣地，切實把總書記思想作為我們推動當前和未來事業(yè)發(fā)展的強大理論武器。要持續(xù)提升思維能力，以察勢馭勢之智，把準制約湖南廣電高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、明晰前進方向。必須強化找規(guī)律的智慧和能力，尤其是要積極順應湖南廣電建設主流新媒體集團的規(guī)律，緊跟時代潮流、大膽轉(zhuǎn)型發(fā)展，因勢而謀、應勢而動、順勢而為。要重點提升實踐能力，以善作善為之智，在建設主流新媒體集團的征程上攻城拔寨、建功立業(yè)。在湖南廣電整個集團架構(gòu)里，要有一系列重資產(chǎn)小、包袱輕、核心競爭力在某一垂直領域非常突出的“小而美”的公司。企業(yè)負責人要破除大資本運作的方式，找到“人無我有”的稀缺產(chǎn)品和能力，扎扎實實培育打造“人無我有”的稀缺產(chǎn)品和能力，突出自身獨立存在的價值，明確自己擔負的責任。一旦明確目標和思路，就要咬定青山不放松，緊緊圍繞核心產(chǎn)品做文章，放大優(yōu)勢，做優(yōu)做強，最終實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

龔政文表示，提升政治能力、思維能力、實踐能力，對于我們來說，就是要有政治智慧、思想智慧、攻堅克難的智慧。黨媒國企的身份、主流宣傳的使命要求我們必須具有政治智慧，政治智慧是大智慧，政治糊涂是真糊涂；要從總書記提出的七種思維和若干方法中，增進我們的思想智慧；目前我們面臨商業(yè)模式改變、傳統(tǒng)廣告下行、平臺價值稀釋、人員消腫困難等挑戰(zhàn)，新媒體發(fā)展遇到瓶頸，融合發(fā)展進入深水區(qū)，這都需要我們有攻堅克難的本領和智慧。根據(jù)當前集團的經(jīng)營情況，我們一是要以變應變、及時轉(zhuǎn)身，破除經(jīng)驗主義和慣性思維，勇敢轉(zhuǎn)型，在細分市場和垂直賽道上找到主業(yè)和主攻方向。二是要種好口糧、端穩(wěn)飯碗，鞏固擴大自己的優(yōu)勢，在此基礎上尋求突圍，不能種了別人的地、荒了自己的田。三是要控制成本、改善財務，下決心壓減行政成本、管理成本，逐步減輕人力成本，以時間換空間，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。

集團總經(jīng)理助理楊贇，相關(guān)部門、二級單位負責人參加學習。

來源：湖南省廣播電視臺