在2022年的新媒體大會上，湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長張華立曾坦言湖南廣電在探索建設主流新媒體集團道路上遭遇的痛苦的膠著的“兩個60%”：全集團60%以上的收入和利潤來自新媒體和上市公司，但同時，60%以上的公司和人員仍在傳統媒體。進擊之路別無他法，“必須刀刃向內，打破超固化結構，加快供給側結構性改革，優化媒體與資產布局；同時要乘時借勢，推動傳統媒體與兩家上市公司深度融合，探索業務集群之間的資源整合、效益最大化。”2022年，兩家上市公司的收入、利潤指標占全集團60%以上，基本達到了借助資本市場做優做強的效果。既要守成，又要創新，在廣電集團產業化之路上，湖南廣電于2022年大手筆切入文旅業。張華立告訴「廣電獨家」，除了為內容制造一些增長點，更重要的是如何認識和發掘文旅對集團的隱性價值、潛在價值。“自有內容IP如何走向線下，為旅游場景賦能，同時不斷開發IP的產業價值，這是真正對湖南廣電產生戰略價值的產業增長極。”湖南廣播影視集團有限公司（湖南廣播電視臺）黨委書記、董事長  張華立湖南廣電的產業化之路，是以推動媒體深度融合作為產業化發展的命脈。如果說2022年湖南廣電雙平臺融合發展取得了什么“小突破”，在張華立看來，就是從版權合作上升到人的融合。建設主流新媒體集團，“需要升級符合新媒體語言的文化生態”，因此人的融合才是重點，而這又需要體制機制予以保障。當芒果TV與湖南衛視形成雙引擎驅動，才有了電商平臺小芒和短視頻資訊平臺風芒的先后布局。因此，“從這個角度看，湖南廣電是先培育好生態，再播下適宜的種子，這是有芒果特色的發展路徑。”湖南廣電的產業化之路，未來要以科技賦能、數字化轉型作為產業化發展的突破點。“新媒體的故事都是從新技術開始的”，張華立曾在多個場合提到這句話。多年來，從“做一個B版的湖南衛視”到“做一個空間版的芒果TV”，再到打造芒果新業態，湖南廣電的新技術探索并沒有石破驚天，而是一步一個腳印，水到渠成。內容方面要出顛覆性爆款，新賽道方面要高歌猛進，傳統業務方面要打贏一場脫困攻堅戰，人才方面要給足青年領軍人才干事創業的良好環境——這是湖南廣電2023年的大愿景，也是小目標。在張華立眼中，打磨產品的道路上從來沒有一眼就能望到的光明。沒有產品能隨隨便便成功。而敏銳、冷靜、重視新生代，永遠是湖南廣電持續前行的“命數”。 ▍從版權合作到人的融合，刀刃向內打破超固化結構「廣電獨家」：自從宣布湖南衛視和芒果TV深度融合以來，2022年行業體感最明確的無過于二者的強強打擂以及內部資源的重新整合、分配。您認為二者是否實現了良性競爭？以及是否實現了深度融合的目標？張華立：2022年，湖南廣電雙平臺融合發展獲得了小突破，簡單說就是從版權合作上升到人的融合。這是我們痛下決心解決多年來體制機制融合痛點，探索傳統媒體全面轉型的開端，是建設主流新媒體集團的重要動作。建設好一個生態不是簡單的活兒。無論是內部資源整合、適度競爭，還是對外合作，都需要升級符合新媒體語言的文化生態，所以人的融合才是重點，而這又需要體制機制予以保障。大半年的探索還不能說已經取得了什么了不起的成果，但有三點是肯定的。一是主流宣傳更有力量，去年年度主題宣傳“黨的二十大洪波曲”獲得一系列成果，15個重點項目囊括新聞、文藝全形態，貫穿全年，誕生了新聞大片“三重奏”，系列三部曲《這十年》，特別節目《聲生不息•港樂季》，電視劇《麓山之歌》《底線》等精品力作。二是市場對雙平臺更有信心。舉個例子，我們圍繞雙平臺布局的小芒電商取得快速發展，2022年平臺用戶規模1.1億，日活峰值206萬，多個單品銷量成了全網第一。三是從某種意義上講，湖南衛視已實現“互聯網化”，主力軍全面挺進主戰場。「廣電獨家」：2022年的新媒體大會上，您提到“兩個膠著的60%”引發熱議。我們觀察到，近年來湖南廣電一直在做體制內人財物的“轉移”工作，包括鼓勵優秀人才到臺內新媒體平臺就職，或者拉通機制、成立公司，奉行“兩塊牌子、一個實體”等。在這一過程中，您認為臺作為體制內媒體可探索的空間還有多大？從目前湖南廣電的實踐看，“膠著”推進的難度在哪兒？張華立：所謂“體制內人財物轉移工作”的描述是不太準確的。在歷屆省委省政府的大力支持下，湖南廣電從20世紀90年代開始探索事業單位企業化運營，努力擺脫財政依賴，走市場化之路，特別是近年來，在省委省政府、省委宣傳部的頂層設計下，我們實施集團公司、臺“一個黨委、兩個機構、一體化運行”管理體制，可經營性資產、人員、業務全部剝離進入集團，各二級事業單位均成立一體化公司，做實做強做優集團這一市場主體，打通事業與企業一體化管理、一體化運營、一體化發展，這對于體制內媒體的改革探索具有一定的實踐意義。2022年，我們以“主流新媒體集團守正創新、雙效統一質量模式”從80家申報組織中脫穎而出，獲得第七屆省長質量獎，是歷年來唯一獲此殊榮的省管國有文化企業。可以說，一體化改革對于社會效益、經濟效益更好有機統一，創造了良好的環境。2022年的中國新媒體大會上，我的確坦言湖南廣電在探索建設主流新媒體集團道路上遭遇的痛苦的膠著的“兩個60%”——全集團60%以上的收入和利潤來自新媒體和上市公司，但同時，60%以上的公司和人員仍在傳統媒體。“膠著”推進的難度在于多年來的高速發展、改革重組、“分灶吃飯”的傳統——湖南廣電目前形成了規模大、業態多、人數眾的大集團，隨之而來的是產業發展不平衡，分化加劇，傳統業務模式積重難返，部分傳統業務面臨或轉型或退出的最終結局。我曾大膽提出：面對行業深刻變革，特別是對我們地方媒體而言，走“修修補補”的老路已毫無前途，必須謀求整體轉型。湖南廣電要打破這“兩個膠著”，就必須刀刃向內，打破超固化結構，加快供給側結構性改革，優化媒體與資產布局，同時要乘時借勢，推動傳統媒體與兩家上市公司深度融合，探索業務集群之間的資源整合、效益最大化，進一步向改革要效益，向創新要未來，鞏固行業標桿地位。「廣電獨家」：頂層機制拉通似乎是廣電媒體融合比較廣泛的做法，但并非每個產品都做成了，您認為其中的“命數”在哪里？張華立：無論是杭州湖畔花園公寓磕磕絆絆走出來的阿里巴巴，還是張一鳴攜第五次創業才摸索出來的今日頭條，打磨產品的道路上從來沒有一眼就能望到的光明。沒有產品能隨隨便便成功。對于廣電媒體來說，缺乏互聯網基因和新技術背景，打造互聯網產品的難度和挑戰更大。從我們多年來做產品的經歷來看，“命數”在于——我們要敏銳，堅持“長期主義”“未來主義”，一旦找準風口，就有“雖千萬人吾往矣”的決心；我們要冷靜，關鍵時刻要看準優勢，認清邊界，做自己最擅長的事、最有資源的事；我們要重視新生代，人才機制是保持創業團隊戰斗力的重要前提，人才激勵更是湖南廣電改革發展的動力之一。譬如說，小芒總經理張陽是1989年出生的年輕人，是我們自己培養出來的產品經理，將小芒的“命數”交到他手中，是因為我們相信這支平均年齡不超過28歲的創業隊伍。青年人才是湖南廣電事業始終朝氣蓬勃的基因密碼。湖南廣電始終保持了向年輕人傾斜、向一線傾斜的企業文化，毫無保留地尊重一線的創造力，用開放的舞臺、至高無上的榮耀激勵芒果新生代去打拼、去淬煉、去成長。我希望我們能盡快培養出一批杰出的年輕的產品經理，讓“青春萬歲”成為馬欄山經久不息的回響。我想，這就是湖南廣電始終敢于勇立潮頭的“命數”吧。 ▍風芒、小芒探索下一代廣電，持續打造芒果文藝“高峰與高原”「廣電獨家」：2022年春天，風芒迎來了內部機制在頂層設計上的改革。相較于大部分頭部廣電先新聞后視頻的路線，芒果的順序是倒過來的。就您看來，剛剛進行的頂層變革是否有些遲了？張華立：“要么第一個做，要么做第一”是湖南廣電多年來謀求發展的一貫作風。我認為“主力軍挺進主陣地”就是要占領互聯網，從物理意義上講，主陣地就是互聯網，核心就是要打造黨管黨控的自有互聯網平臺。8年前，我們布局視頻平臺芒果TV，進入互聯網正面戰場，勇于做“新媒體的老板”，這是依據湖南廣電自身擁有的資源優勢來做的布局，也是湖南廣電“以我為主”推動媒體融合、實現獨一無二雙平臺優勢的戰略基礎。芒果TV已成為全國互聯網排名前二十中唯一一家國有平臺。2020年，我們在省級頭部廣電中第一個大膽提出建設主流新媒體集團的戰略構想，探索整體互聯網化轉型路徑。我們推動核心競爭力向新媒體全面轉移，推動媒體深度融合發展，推動構建新媒體平臺矩陣。現在看來，所謂的路線還是要看先發優勢，要適時而動，沒有固化的模式可言。頂層變革往往是“機會主義”與“長期主義”博弈互動的結果，既要把握當下的機會，又要著眼長遠的發展，只要嗅覺靈敏，就永遠不會遲到。2022年春天，我們推進新聞中心、風芒、都市頻道深度融合，選擇從內容融合出發，初步達成牽引新聞團隊向移動端轉移的使命任務。風芒起航一年多，雖然日均活躍用戶已躍居全國省級融媒第一方陣，在新聞資訊類平臺中已占有一席之地，但從我們的要求來看，還沒有真正實現破題。在甲骨文中，“風”通“鳳”，風芒承載著湖南廣電探索下一代短視頻新業態的使命，我希望2023年我們在國有媒體的短視頻發展路徑上真正破題。「廣電獨家」：正如風芒面對已經飽和的新聞傳播環境，小芒面對的電商競爭恐怕更加慘烈，您如何概括你們自己的“紅海”方法論？張華立：“紅海”意味著產業邊界已經明晰和確定，行業競爭規則也都為大家所共知。湖南廣電這兩年進軍競爭慘烈的電商“紅海”并不是“盲目找死”，我們認為在這片“紅海”中，憑借湖南廣電完整的內容生態以及超級IP的獨特優勢，能找到適合自身賽道的“新藍海”。在新技術不斷革新的背景下，傳統貨架式電商面臨巨大挑戰，視頻化新電商的時代來臨，在兩年前就我們就捕捉到這一趨勢為長視頻行業提供變現難題的新解法，內容電商正是湖南廣電的關鍵落子。我們將小芒電商定義為新潮國貨內容電商平臺，緊緊圍繞這個定位打造核心垂直產品，在電商“紅海”中闖出一條創新增長之路，2022年GMV達到2021年的7倍規模。舉個例子，憑借“IP深度植入+藝人上身互動+全渠道流量收割”，今年春節期間，《名偵6》棒球服在小芒實現了精準轉化，銷量直追全網TOP級爆款水平，從而印證了IP商品爆款孵化的最大公約數。通過搭建暢通的生態閉環，小芒電商實現了雙平臺優質IP的價值延續，在IP產業鏈的商業化支點上展現出越來越重要的承接和轉化作用。這一商業閉環的最終完成，將為湖南廣電激活媒體融合新勢能。這也堅定了我們2023年對小芒進行外部融資的決心。我們需要一場布局完成后的“高歌猛進”，從而快速實現業態創新迭代，我們相信最好的時機正在到來。勇于探索“紅海”中的“新藍海”，這就是湖南廣電的“紅海方法論”。「廣電獨家」：近年來，湖南廣電建設了很多很新的內容品牌，但爆款的穩定輸出似乎還是未知數。如今精品化已經成了行業基底，我們是否對爆款產出有焦慮？您認為“拔高”的縫隙在哪兒？張華立：內容創作永遠都是令人焦慮的，焦慮才會帶來對創作的敏感與底層沖動。我提出過“不創新 毋寧死”，這句話在湖南廣電創作團隊中一直流行，某種意義上就代表著我們執著于創新的焦慮狀態。不得不承認，隨著審美和觀看方式的不斷變遷，在新的時代環境下，爆款產出的不確定不斷增大。這就需要我們的“爆款方法論”不斷實現躍遷。爆款產生的土壤首先是穩定的內容供給。而擁有成熟健全、自有可控的規模化團隊，才能真正實現穩定、精品化的內容輸出。湖南廣電目前擁有國內最大的內容生產智庫，是國內長視頻內容創作的人才高地，這是內容創作最堅實的底盤，也是我們的核心競爭力。我們每年通過多種手段激發團隊內容創新活力，通過競選得到最具創意精神、最具爆款潛力的案子，允許團隊通過不斷試錯來催生成功，最大程度上保護團隊的創作熱情和自我迭代。每一個爆款產生的源點都在于準確把握“以人民為中心”的創作理念，在于精準深刻地把握用戶和社會情緒。我們一直堅持內容創作的黃金法則：做一個內容必須能觀照一個社會現象和情緒，或解決一個社會問題。如《乘風破浪》《披荊斬棘的哥哥》等能成為爆款，就在于我們敏銳感知了社會需求和情緒變化。我們擁有科學健全的用戶研究體系，利用平臺的數據工具、用戶反饋系統，定期對各個項目進行深度復盤，輸出優化意見，最大限度保證爆款內容的成功率。打造芒果文藝創作的“高峰與高原”是湖南廣電矢志不渝的理想，那不是“拔高”的縫隙，是光照進來的地方。 ▍文旅融合培育產業第三極，發展文化朝陽產業生生不息「廣電獨家」：2022年，湖南廣電大手筆切入文旅業，包括馬欄山文創產業園在內，湖南廣電對文旅一直有大舉涉入的舉動。除了為芒果內容找到新的增長點，您認為文旅對集團業務的隱性價值、潛力價值是什么？張華立：在中央關于文化和旅游深度融合精神指引下，近年來，湖南廣電加快推進文旅融合，培育湖南廣電產業第三極。2022年，在省委省政府首屆旅發大會的指引下，我們不僅當好了省委省政府的“宣傳員”，還做好了文旅產業參與度較大的“運動員”。湖南廣電提出文旅IP的核心是創意，內容創新的優勢使得湖南廣電天然成為文旅資源的傳播者、推廣者。我們連續十年開展“新春走基層”，直播一個村寨就帶火一方旅游；在桃花源，《向往的生活》推動桃花源搜索量呈幾何級攀升；跨年晚會袁樹雄一首《早安隆回》唱火隆回的春節旅游。在外交部湖南全球推介活動中，我們制作的短片被外交部稱贊為“融媒時代傳播樣本”。去年底，湖南廣電更是用一場全網熱播的開幕式點亮了首屆湖南旅游發展大會，點亮了張家界。2022年，文旅是受疫情影響最為嚴重的一個業務板塊。我在年初提出“要做好儲備，保持隨時爆發的態勢”。電廣傳媒以確定的文旅戰略為契機，點亮“三湘星光行動計劃”，抓緊謀篇布局，芒果城列入省重點工程，芒果未來藝術中心、湘潭萬樓等多個市州文旅項目“落地生根”。這個春節，長沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、汨羅屈子文化園等多個項目經營業績創歷史新高。我們要緊緊抓住2023年文旅可能迎來報復性增長的機會，盡快將電廣傳媒打造成全國知名文旅品牌。面向未來，我們強化科技賦能，將用文旅的邏輯串聯整合廣電原有項目，以“IP化、云化、智能化”的“七彩盒子”為中軸，打造一座嶄新的旅游產品芒果城，最大限度挖掘“馬欄山”的隱性價值。如您所說，除了為內容制造一些增長點，更重要的是如何認識和發掘文旅對集團的隱性價值、潛在價值。短期的增長也很重要，比如近年來傳統媒體廣告業務不斷下滑，我們的地面頻道就通過承接各種文旅宣推活動部分“對沖”了創收的下降，有效維持了頻道的基本運行。但從長期來看，自有內容IP如何走向線下，為旅游場景賦能，同時不斷開發IP的產業價值，這是真正對湖南廣電產生戰略價值的產業增長極，是我們探索的方向，這個周期不會很短。「廣電獨家」：多年來，行業對芒果超媒和電廣傳媒兩家公司頗多關注。作為少有的廣電旗下上市公司，您對兩家上市公司的作為和業績是否滿意？而近兩年里，“三軍會師”也有了很多新舉動，比如瀟影電視劇板塊的異軍突起等。對于臺屬公司圍繞芒果的生態建構，您和集團在近兩年有哪些新思考、新做法？張華立：得益于傳媒產業發展和媒體融合發展的時代浪潮，湖南廣電先后孕育了電廣傳媒和芒果超媒兩家上市公司，布局了邏輯自洽的產業鏈條，這在全國媒體集團中是獨一無二的。電廣傳媒這幾年加大出清歷史包袱，形成“文旅+投資”戰略定位，投資業務穩居行業第一陣營，管理資金規模超400億元，IPO上市130多家。芒果超媒專注于新媒體，芒果TV連續6年盈利，市場能力持續保持上升勢頭。2022年，兩家上市公司的收入、利潤指標占全集團60%以上，基本達到了借助資本市場做優做強的效果。當然，兩家上市公司資本引擎的作用還發揮得不夠充分，部分業務面臨增長的乏力，這也是我們需要進一步推動改善的地方。一粒種子能否破土而出、向上生長，很大程度上取決于種子所處的環境、土壤和后天的雨露風霜。芒果TV就是湖南廣電在深厚的電視節目積淀而成的沃土里播下的第一粒新媒體種子，數年過后，芒果TV與湖南衛視形成雙引擎驅動，構成了一個更適應當代傳播環境的優良生態，于是又有了電商平臺小芒和短視頻資訊平臺風芒的先后布局。從這個角度看，湖南廣電是先培育好生態，再播下適宜的種子，是有芒果特色的發展路徑。芒果生態一直是我們特別看重的發展文化，湖南廣電經歷了多次改革重組，擁有200多家各級公司，既有新媒體、新業態，也有傳統產業、過剩產能。如何實現生態迭代？我們希望通過主流新媒體集團的建設，構建一個超級融合系統，形成各種業務與板塊的有效鏈接，通過“激活”或“止血”的方式，實現高質量發展。比如，集團向瀟影注資3億元成立當燃影業公司，當燃影業雖然是瀟影的子公司，但人才、管理、機制都是相對獨立的，希望用當燃公司這種自帶廣電基因的年輕團隊來激活瀟影的生產力，重新擦亮瀟影金字招牌。2022年當燃影業打造了《底線》等爆款大片，瀟影投資看春節檔爆款電影《流浪地球2》，正重回生機勃勃的景象。又如，在芒果生態中，我們堅決拔掉“枯枝敗葉”，不打強心針，持續壓減落后產能，截至目前，“三軍會師”后共壓減企業131家。2023年，我們將繼續探索芒果超媒與湖南衛視，電廣傳媒與湖南經視，風芒與新聞中心、湖南都市等的融合，帶動傳統板塊整體轉型，繼續加大對夕陽產業與虧損企業的“止血”力度，讓芒果生態永遠保持活水源頭、生生不息。「廣電獨家」：您如何理解“文化產業是朝陽產業”，以及湖南廣電堅定不移地走產業化之路？張華立：2020年9月，習近平總書記在考察馬欄山視頻文創產業園時指出，“文化和科技融合，既催生了新的文化業態、延伸了文化產業鏈，又集聚了大量創新人才，是朝陽產業，大有前途。”發展文化產業，我理解首當其沖是要轉變觀念。早在20世紀90年代，湖南廣電就提出“大廣播、大電視、大宣傳、大產業”發展戰略，開始試水文化產業。多年來，湖南廣電完全是企業化運營，沒有財政撥款，每一分錢都要從市場上掙回來。面對媒體生態的深刻變革，我們堅持市場化運作，堅持媒體融合發展。湖南廣電之所以能不斷成長進步，得益于堅定不移走產業化發展之路。我理解，湖南廣電的產業化之路始終是以守正創新、雙效統一作為產業化發展的根基。習近平總書記考察長沙馬欄山視頻文創園時強調，“文化產業既有意識形態屬性，又有市場屬性，但意識形態屬性是本質屬性。一定要牢牢把握正確導向，堅持守正創新，確保文化產業持續健康發展。”我們始終牢記黨媒國企的職責使命，堅持將社會效益放在首位，堅持新聞立臺，自覺擔負起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務，全力筑牢主流輿論陣地。近三年來，我們在主旋律宣傳上打造宣傳主題年，推出多品類矩陣式的精品項目，投入多達近40億元。2022年湖南廣電有26個項目和個人獲國家級大獎，創歷年來最好成績。某種程度上，我們在主旋律宣傳上有底氣、有辦法，得益于經濟效益對社會效益的有力支撐與反哺。我理解，湖南廣電的產業化之路是以推動媒體深度融合作為產業化發展的命脈。湖南廣電的媒體融合起步早，與中央的決策部署保持同步，逐步實現了內容、渠道、平臺、經營和管理的充分融合，通過內部體制機制改造，成功探索媒體融合的芒果模式，造就新媒體帶動的產業格局，使得經濟效益保持良好，收入結構多元化，抗風險能力不斷增強。我認為，湖南廣電的產業化之路未來要以科技賦能、數字化轉型作為產業化發展的突破點。新技術在媒體領域催生了前所未有的變革，所謂的風口產業都和不斷迭代的新技術密切關聯。我們要抓緊建設可迭代持續發展的新型技術系統，強化以技術為支撐的內容創新、產品創新、業態創新，構建集團的數字底座和技術矩陣，聚焦項目成果落地，探索打造具有核心技術的新平臺型產品。 ▍從石破天驚到水到渠成，做新技術驅動的價值性媒體「廣電獨家」：2022年，我們看到湖南廣電在新技術領域大踏步前進，芒果幻城也被稱為空間體驗版芒果TV。在廣電主流話語體系里，技術一直是有些尷尬的存在。您如何看待科技在湖南廣電變革中的作用？張華立：習近平總書記在二十大報告中強調：“必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。”不論過去還是未來，作為第一生產力的科學技術，在主流話語體系中始終舉足輕重。在2022年8月的中國新媒體大會上，我曾經說過“新媒體的故事都是從新技術開始的”。從PC互聯網到4G，再到5G，從文本到圖片、音頻、長視頻、直播、短視頻等，歷次基礎設施迭代都帶來了內容形態的變化。在媒體融合的1.0時代，我們提出“做一個B版的湖南衛視”，湖南廣電的新媒體探索從芒果TV起步；在媒體融合的2.0時代，我們提出“做一個空間版的芒果TV”，湖南廣電對下一代新技術平臺的思考從芒果幻城開始實踐。去年，我們依托國家廣電總局5G重點實驗室上線芒果幻城的同時，打造數藏平臺，試水虛擬綜藝，以小漾為代表的虛擬人技術實現產品化發展。芒果幻城是湖南廣電第一個成形的VR內容平臺。小漾是目前國內唯一一位廣播級虛擬主持人，作為湖南“文化和科技融合”典型參展迎接黨的二十大“奮進新時代”主題成就展并負責湖南展區的導覽工作，是這次成就展中唯一入選的數字人產品。除此之外，湖南廣電的新技術平臺矩陣已成規模，除了芒果TV、風芒、小芒“三芒齊發”外，5G智慧電臺利用“五分鐘一個人辦一家電臺”的新技術賦能全國縣級融媒體中心，“三年千頻”的目標已近在咫尺，為廣播媒體的變革帶來有益探索。直至今天，湖南廣電的新技術探索并沒有石破驚天，而是一步一個腳印，水到渠成。在湖南廣電的歷史上，過去的50年中發生過很多類似這樣“自然而然”的事情。也正是這樣的積累，讓我們始終有信心去擁抱未來。「廣電獨家」：就2022年湖南廣電的實踐而言，您如何解讀“新技術驅動的價值性媒體”？張華立：我曾說過“有情有義是真科技，沒滋沒味是假內容”。湖南廣電作為黨媒國企，絕不是簡單的“工具性媒體”，而是“價值性媒體”。以用戶體驗為核心，以新技術為驅動，集體轉化互聯網思路，將內容側的人文情懷、社會關切、價值標準等底層邏輯有機注入技術側，不斷提升用戶體驗，加強內容引領和價值輸出能力，這將成為湖南廣電持續鑄就“價值性媒體”的原始代碼。文化與科技融合是永恒的時代命題，縱觀過往，幾乎每一次技術革新都會重塑一次我們這個行業。爆款的躍遷離不開沉浸式的藝術體驗和精神享受。我們將工匠精神與高科技緊密融合，《聲生不息•港樂季》采用“一鏡到底”技術，紀錄片《中國》運用“高動態范圍圖像”技術和全景聲音效，《披荊斬棘》采用光芒超高清云制播技術，《舞蹈風暴》采用時空凝結技術等，都創造出了高質感的視覺效果。我們與華為簽訂了戰略合作框架協議，就科幻劇場、IP衍生等方面進行合作，在人工智能方面構建了“AI生產力平臺”，將AIGC引入到內容生產，未來將實現更大的體驗突破。未來，新技術譬如ChatGPT還將進一步深度改寫媒體和內容行業。讓內容向善，科技溫柔，這就是我們對“新技術驅動的價值性媒體”的解讀。「廣電獨家」：在您的構想中，2023年湖南廣電必須完成的大事有哪些？張華立：2023年，我們怎么看？我們怎么辦？黨的二十大勝利召開，中國式現代化提速；中央經濟工作會議按下經濟高質量發展的重啟鍵，各項政策效果持續顯現，這都是穩預期的強烈信號。今年我給集團提了一個口號：“搶占先機再奮進，融合發展再出發！”經歷3年疫情，無論市場還是行業都將迎來大拐點，機會無處不在，媒體經營增添更多機會，廣告、文旅、電影、會展等業務有望復蘇。在年初的總結大會上，我們提出2023年七大目標任務：一是聚焦主題強宣傳，要高質量打造宣傳輿論主陣地；二是勇立潮頭創精品，要高質量布局新時代文藝創新；三是深度融合出效益，要高質量挖掘雙平臺深度融合新價值；四是賽道創新要突圍，要高質量推動賽道創新發展；五是紓企解困破難題，要高質量破解傳統業務轉型難題；六是黨建引領布新局，要以高質量黨建引領高質量發展；七是打造人才新生代，要高質量推進芒果新人才計劃。具體來說，有幾個重點方面：在內容方面要出顛覆性爆款，2023年雙平臺正集合5個團隊全力推進大型音樂競演節目的創制，希望從人民中打造出屬于這個時代的偶像，打造華語音樂新生代，再次引領文化潮流；在新賽道方面要高歌猛進，全面發力推動5項融合，特別是小芒電商要快速迭代，推動引進外部戰略投資者，實現目標賽道超常規發展；在傳統業務方面要打贏一場脫困攻堅戰，對夕陽產業勇于壯士斷腕，對非主業業務堅定收縮，對經營質量孜孜以求，探索發展新路；在人才方面要給足青年領軍人才干事創業的良好環境，讓他們扛起湖南廣電未來的重任。我們要打造與主流新媒體集團發展相適配的新型人才隊伍，培養出既能管好黨媒，又懂國企運營的復合型人才，鍛造出一批懂資本運營、資產管理，懂新媒體、新技術的專業人才，讓湖南廣電基業常青，血脈代代相傳。

來源：湖南省廣播電視臺