國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝出席論壇并講話，上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋致開幕詞。此外，騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷，愛奇藝創始人、CEO龔宇，東方明珠董事、總裁張煒，合一（優酷土豆）副總裁邵峻，嗶哩嗶哩董事長陳睿等行業領頭人齊聚一堂，共同探討視頻網站的生存現狀。

用“工匠精神”打造視聽精品 不予低俗傳播渠道

國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝

本屆中國網絡視聽產業論壇聚焦“融合、品質、多元”主題，寓意主動創新，銳意改革。論壇上，國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝表示，中國網絡視聽新媒體的發展呈現三個突出的特征，一是傳統媒體正在加速與新興媒體融合發展，成為網絡文化創新發展的重要力量；二是網絡視聽產業規模持續快速增長，成為新媒體產業新的增長點；三是網絡視聽創作生產日益活躍，節目產量快速攀升，節目品質逐步提升。

他指出，在新形勢下，廣大網絡視聽從業者應當做到“三個主動”，為網絡視聽進一步發展增加動力。首先，主動以“深度融合理念”，加快推動媒體融合發展。其次，主動以“工匠精神”打造網絡視聽文藝精品。最后，主動以“責任精神”營造清朗的網絡。

羅建輝還表示，下一步國家新聞出版廣電總局還將加強對網絡視聽節目的全流程管理，呼吁業內人士給負責任的內容創作者更多機會，不給低俗的內容展示和傳播渠道，并不斷加大內容創新力度。而在網絡境外引進劇的管理方面，也將出臺并認真落實相關管理規定，逐步規范網絡境外影視劇播出的秩序。

上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋

上海市文化廣播影視管理局副局長王瑋則在開幕致辭中稱，將進一步引領產業發展，優化產業布局等方方面面的價值。

孫忠懷：網生代不僅要做流量爆款，更要做口碑爆款

騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷

在開幕式上，騰訊公司副總裁、企鵝影業CEO孫忠懷也進行了專題演講。演講中，他將2016年視頻行業的發展，概括為“更快、更高、更強” 六個字。2016年1月到8月的網絡視頻播放量，比去年同期增長55%以上，廣告收入比去年增長100億左右，各大視頻網站的付費會員數量，也在飛速地增長。然而，與整個視頻網站行業蓬勃發展相隨行的，是版權價格的非理性上漲。孫忠懷分享了一組數據：2015年到2016年，綜藝版權的價格翻了117%，電影的版權價格翻了166%，電視劇的版權價格翻了200%，“賣腎買劇”依然是如今行業最大的痛點。但恰恰是這種“非理性”的現象，也催生了視頻網站自制內容，即“網生代”內容的興起。

2016年，是“網生代”內容爆發式發展的一年，年度爆款娛樂內容中，騰訊視頻的自制劇《九州天空城》、綜藝《拜托了冰箱》，愛奇藝的自制劇《老九門》，優酷的《終極一班》等由視頻網站牽頭制作的內容，均取得了驚人的成績。網劇、網綜、網絡大電影，也因各視頻網站的發力逐步甩掉“矮窮矬”的標簽，走向精品化。孫忠懷在演講中透露：“以電視劇和綜藝為例，2016年1-8月網生內容的播放量比去年同期增長了180%，網生內容的流量占比也從去年的8%漲到了14%。”而視頻網站先天帶有的“與互聯網群體高度貼合、不受電視臺排播因素影響”的優勢，也讓“網生代”內容更加豐富、更吸引年輕群體，與電視臺的內容形成了有效的差異化互補。

在消解版權價格壓力的初衷推動下，各大視頻網站逐漸在自制內容上發展出了自己的一片藍海，并在與行業內優秀的內容制作團隊以及電視臺的良性合作下，實現了共贏。“以前我們購買的版權內容的收益僅僅來源于單一的貼片廣告收入，而現在，如果一部劇是網站原創的網生內容，大到這個劇的發行收入、小到做出來的一個手辦的售賣，我們都能分得一杯羹。未來視頻網站的內容格局一定是通過版權+自制的模式，構筑大眾+細分用戶的排播生態”，孫忠懷表示。

演講中，孫忠懷也反思了視頻網站繁榮下的隱憂。“一是粗制濫造，挑戰底線的作品依然存在，并且分享著行業紅利。這在網絡大電影領域尤其突出，比如所謂的‘六分鐘’生存法則——即只把前6分鐘做到抓眼球，就能獲取流量和收益的做法。還比如借著一些熱映的作品打擦邊球、蹭熱度的作品，例如《我不是潘金蓮》就遭遇各種山寨，這些都是短視的做法；二是‘網生代’內容離真正的精品還差得很遠，還沒有一部網生作品能成為類似《瑯琊榜》、《好先生》這類真正經濟效益與社會效益并存的口碑爆款。”

孫忠懷表示，他所期待的行業愿景是大家一起守住行業底線，一起往上沖進門，“接下來網生內容應該還要走很長很遠的路，但當網生不僅能打造流量爆款，還能打造出口碑爆款的時候，一定會迎來新的發展拐點。”

高峰對話：從攻城走向守城，把圈好的地經營好

嘉賓開展討論

2016年，視頻網站的用戶已達到5億，正逐漸成為規模龐大的核心力量。在當天進行的“高峰對話”環節中，各大視頻網站的領頭人，也就網絡視聽行業的新形勢、新挑戰展開了熱議。

對話中，孫忠懷提出了視頻網站已經從攻城邁向守城的概念，他表示：“全行業從過去的量變，大躍進到現在各家開始拼個性化運營的內容，就好像大家以前都在大草原上跑馬圈地，盡快圈到更多的地。現在能從外面圈的地都差不多了，就看怎么把圈好的地經營好了。”

愛奇藝創始人、CEO龔宇也沒有顯得太興奮，他說5億這個數字來得毫不意外，進步在于，以前只能靠打廣告盈利，現在生財的模式多了，還能賣內容、賣游戲，這種多形態的發展空間，“讓我們感覺到行業春天的到來。”

嗶哩嗶哩董事長陳睿則從一片繁榮景象中嗅到了危機，他認為5億用戶數在飆漲的同時，勢必給現有視頻產品從業者帶來沖擊，“在未來，如果一個產品不具備視頻能力，就會被淘汰掉。所有面向大眾的信息傳播平臺最終都會變成視頻平臺，而現有的視頻平臺勢必就要應對其他各種各樣的挑戰。”

現場還討論到，大IP時代中小成本內容的生存空間問題。出乎意料的，業內人士對于這一問題均保持樂觀態度。龔宇分析稱，大投資的作品搶手，但在各個垂直領域同樣需要優秀作品。甚至于，嗶哩嗶哩鐵了心要專注在中小成本領域，陳睿表示：“大公司是要做那種高品質、一看就能驚掉下巴的內容，小公司就要做出大家喜歡的，但與眾不同的東西。”雖身處流量為王的時代，他卻堅持認為流量不重要，喜歡才是王道。他以紀錄片《我在故宮修文物》為例，“導演拍的時候也沒想過這個東西能被很多人喜歡，他只是自己很喜歡。能感動自己的，就一定能感動別人，能打動人的就具備價值。”

最后，眾人展望了未來一年視頻網站的前景。龔宇認為中國網絡視頻終于要迎來曙光。合一（優酷土豆）副總裁邵峻看好，這將是融合的一年，“曙光”是由變化帶來的，有更多的融合才能看到變化。孫忠懷則再次呼吁行業的規范化，期待少一些破壞行業發展的事情發生。