VR（虛擬現實）和直播已經成為視頻網站繞不開的兩大熱詞。今年以來，愛奇藝、樂視、優酷、搜狐先后召開發布會，公布最新的VR、直播戰略。時間距離我們最近的是8月份。8月25日，搜狐視頻計劃通過探索VR技術和商業化創新，打通VR內容生產制作和發行推廣渠道，打造VR自媒體平臺。8月30日，優酷直播和來瘋直播也同時亮相。從投入金額來看，各家視頻網站紛紛砸下重金，將這兩個領域的競爭上升至資本層面。以樂視為例，今年就曾宣布投入300億元發展VR。
值得關注的是，面對VR、直播這樣“燒錢”的行當，視頻網站也同時推出變現的措施，如合一集團旗下的優酷直播、來瘋直播的“直播電商+VR直播”，重新定義了“邊看邊買”，讓新玩法兼具了經濟效益。
為VR內容出品人送“福利”
當PGC（專業生產內容）遇上VR，會產生什么樣的化學反應？在搜狐視頻，VR版本的PGC可以為出品人帶來“真金白銀”。《中國新聞出版廣電報》記者從搜狐視頻方面了解到，在搜狐視頻平臺上，VR全景視頻的出品人，將會在資金和資源上得到最優先待遇，獲得在拍攝技術、品牌傳播、內容宣傳推廣、貼片廣告分成、聯合出品節目等方面的支持。同時，評選為頂級內容的視頻，將獲得金牌出品人的最高權益。
這一最高權益的分成比例可高達90%。據悉，搜狐視頻的PGC自媒體“金牌出品人”計劃在2016年投入資源綜合超過16億元，包括1億元現金、5億元廣告資源、10億元推廣資源對金牌出品人進行支持，而且分成比例可高達60%到90%。
搜狐視頻產品技術中心總經理、56網總經理馬義對此表示，搜狐視頻VR合作平臺提供的功能，重點在于扶植與激勵廣大出品人，將整個VR市場生態做大做好。
于今年6月已經上線的搜狐視頻自媒體VR全景頻道目前可以做到PC、移動、TV三端同步，全面支持VR視頻的播放。截至目前，搜狐視頻已經匯聚VR出品人數量超過50個，視頻數量超過1000部，月均觀看次數300萬。平臺入駐出品人數和視頻量還在快速增長，并覆蓋目前VR主流內容類別，包括極限體驗、旅游人文、游戲動畫、綜藝、情景劇等十大類。
除內容領域的一系列扶持手段之外，搜狐視頻將為輸出設備廠商提供VR視頻應用，并將支持各種VR設備，通過與硬件商緊密合作，圍繞全產業鏈構建生態內容。
“邊看邊買”帶來購物新體驗
除了新鮮有品質的直播內容和直接有趣的互動玩法，合一集團還通過打通內容變現渠道，玩轉全開放直播生態。與直播平臺目前主要停留在靠網友打賞來獲得收入不同，優酷直播作為阿里電商“邊看邊買”的唯一指定平臺，已經能為“主播”和用戶帶來產品交易的收益和樂趣。
今年6月，阿里巴巴集團正式成立“阿里巴巴大文娛板塊”后，優酷和阿里繼續深度融合，“邊看邊買”開始嘗試應用在直播上，在不打斷直播觀看體驗的前提下，幫助用戶完成購物行為。
以一檔名為《去逛全世界》的直播節目為例，由全球購物達人挑選各地優質商品，用戶在直播中看到自己喜歡的商品時，就可以直接下單，并通過支付寶付款購買。此外，用戶還可在直播中直接領取天貓、支付寶的紅包、店鋪優惠券。由優酷與愛尚傳媒共同打造的《明星戰衣》將于今年第四季度首發。每期節目由4位明星導師帶領設計師與嘉賓進行潮流戰衣設計秀大對決，優酷同步開放直播，用戶可在觀看直播時直接搶購，體驗更多“直播+電商”的創新玩法。
記者從優酷方面獲悉，目前，已經有超過100位的自頻道播主，在直播中產生了近3000萬元的商品成交金額，商品類型涵蓋服裝、圖書、食品、衍生品等。
“依托于完整生態，背靠強大平臺和成熟內容體系才是直播的未來。新格局下，直播綜娛節目將全民化，多屏直播將垂直化，而線上直播則越來越與電商和金融打通。”合一集團董事長兼首席執行官古永鏘如是評價直播的未來。
讓廣告主投放更加精準
作為樂視生態中的重要一環，視頻云平臺樂視云前不久宣布啟動“直播生態大聯盟”計劃，攜手30余家直播平臺建立國內直播聯盟。樂視云“云營銷”策略進一步將直播與產品推廣銷售深度綁定。
“樂視云的云營銷將給傳統廣告市場帶來顛覆性的變革。”美國高科技和制造企業霍尼韋爾公司全球高增長地區智能家居總經理馬榮駿對“云營銷”如是評價。據悉，樂視云將通過病毒預熱視頻、多平臺參賽家庭招募、活動現場網紅互動直播等與霍尼韋爾的產品結合，品牌的宣傳效果因此倍增。
“樂視云將打破視頻邊界，讓企業客戶和用戶從成本中心變為利潤中心。”樂視云首席執行官吳亞洲說。從技術層面來看，樂視云運用大數據進行1分鐘內精準計算、深度挖掘分析等，運用多種精準定向技術分析出用戶的軌跡、偏好、畫像，及時與企業反應傳播營銷效果，為企業決策提供數據支持，從而有針對性調整營銷內容，讓廣告主的廣告投放更具針對性。
從發布渠道來看，樂視云將直播與營銷綁定，將廣告主需要展示的內容用直播的形式營銷推廣，通過樂視云云發行將品牌推廣觸達樂視視頻、樂視超級手機、樂視超級電視等樂視生態體系，以及視頻直播平臺、戶外大屏等近百家渠道，助力產品銷量和品牌價值的雙提升。
