記者了解到，網易“天網計劃”直播戰略包含兩方面，一方面，網易新聞將全力投入內容團隊進行優質直播內容生產，打造直播欄目IP，同時通過地方站和全球特派員的布局，形成全球化全天候的直播即時響應機制，完成以直播為核心的網易新聞整體升級和改造；另一方面，網易新聞將以網易號為基礎打造更為廣泛的直播PGC內容，并針對合作PGC伙伴推出“TOP100伙伴計劃”，精選100家流量最高、社會影響力最大的PGC生產者，為他們提供最佳的推廣資源和收入回報。

　　網易傳媒常務副總編輯曾光明認為，移動直播是繼鉛字印刷被數字出版替代后傳播領域的又一重大革新，“網易新聞將圍繞這一全新的傳播載體，從采編架構、技術體系、內容呈現、報道方式等方面重建媒體內容形態。”

　　實際上，去年10月份開始，網易新聞就已開始嘗試直播，官方信息顯示，網易新聞實現了月度發起直播1600多場、單場直播參與人數超過6000萬，直播內容覆蓋新聞事件、明星人物、體育賽事、美食體驗、趣聞探秘等眾多領域。

　　據了解，網易新聞針對資訊直播獨立開發的產品“蘿卜”也已上線。作為網易編輯、天網特派員和直播PGC伙伴的直播作戰工具，蘿卜和網易新聞客戶端后臺的打通，將給用戶呈現更豐富的直播互動體驗。

　　>>觀點

　　政策風險和商業風險并存

　　2016年被稱為“中國網絡直播元年”，據不完全統計，中國在線直播平臺數量已超過200家。對于網易新聞涉足直播行業，易觀副總裁李智認為，直播不應該作為一個獨立的產品形式存在，而是一種服務，比如說服務于社交，即將直播與社交平臺相結合，“現在看到的大部分的直播應用，其實是在做社交，用了直播的形式，但直播其實是可以流動的，流動到新聞行業，實際上是給了新聞行業更大的生命力”。

　　李智稱，網易既然選擇了在新聞這條路上做直播，當然也是有一定的風險。首先是政策風險，新聞不比社交，內容需要嚴格審核把關后才能發出，但直播的屬性就注定了內容是先發后審的。

　　目前來看，網易新聞直播內容源的獲取是廣泛的，選擇有質量的媒體機構和個人合作，可以降低平臺的審核難度，降低政策風險，但如果未來把門檻放寬，可能就要承擔更大的政策風險;另一個潛在的風險就是商業化，直播新聞是一種新模式，營銷的價值如何衡量?網易可能需要重構一套營銷的標準。