大打“免費”牌

　　在互聯網電視領域，暴風TV要想追趕樂視TV，價格是最直接的手段。暴風TV在其舉辦的628VR電視節上，打出了硬件免費旗號。而樂視此前也提出“買會員，送硬件”。

　　“今年的目標是銷售100萬臺。”劉耀平表示，自去年7月份成立以來，暴風TV銷售已接近30萬臺。其中，付費用戶10萬臺，且用戶數月環比成倍數增長。

　　劉耀平稱，物流售后已網格化覆蓋，零售渠道要形成全國格局，目前已覆蓋安徽、河南、江蘇、河北、湖南、湖北、重慶、四川、山西、西北等地區。

　　暴風TV的目標對準的是樂視。樂視電視成立三年來的銷量為700萬臺，預計年底銷量將超過1000萬臺。

　　內容布局方面，暴風TV采用開放合作模式。事實上，內容方面是互聯網電視的強項。與每月超過300萬臺的電視銷售總量相比，暴風、樂視所主導的互聯網電視體量要小很多。不過，在互聯網企業看來，其用戶質量卻比傳統電視高了很多。

　　在互聯網企業實施免費策略的情況下，傳統電視廠商則反向選擇，眾多電視企業采取買硬件，內容免費模式。

　　劉耀平表示，這是互聯網企業與傳統電視企業的根本差異。互聯網企業擁有電視硬件、內容、軟件、會員體系的完整服務鏈，用戶價值更大。

　　面臨資金考驗

　　家電行業人士指出，當20%的用戶使用互聯網電視時，傳統電視廠商將被徹底顛覆。單純靠硬件獲利的模式將被互聯網企業采用的內容和服務價值鏈所取代。

　　上述人士表示，這需要一個過程。在小尺寸領域，互聯網企業補貼的金額相對較小；但在大尺寸電視方面，更大的補貼資金對互聯網形成考驗。

　　據悉，樂視電視母公司樂視致新在2015年凈虧損7.3億元，樂視云凈虧損則為1億元。暴風TV目前處于研發投入階段，同樣處于虧損狀態。

　　不過，劉耀平認為，用戶價值與硬件的剪刀差形成時候，補貼將不再拖累公司業績。在20%的電視用戶在使用互聯網電視時，互聯網電視才能依靠內容盈利。

　　為此，暴風TV已有新的融資計劃，而樂視電視也需要資本繼續投入。對于爭奪家庭娛樂大屏，劉耀平認為，互聯網品牌主導整個行業的格局將會形成。