而這兩家的收入結(jié)構(gòu)又顯著不同，湖南主要來自于媒體類的產(chǎn)品——芒果TV，約占已公布總收入的73%，SMG則主要來自于非媒體類產(chǎn)品——電子商務(wù)，約占已公布總收入的67%。這恰好代表了省級廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”的兩種不同模式：以湖南廣電為代表的媒體模式和以SMG為代表的電商模式。1媒體模式互聯(lián)網(wǎng)媒體業(yè)務(wù)有兩種不同的發(fā)展方式：

    一是先發(fā)型，即先有渠道，后建內(nèi)容，這種方式的發(fā)展核心要件是技術(shù)和資本，通過新技術(shù)打造一種新型的媒體閱讀和收看體驗，然后通過大量燒錢建設(shè)內(nèi)容，完成渠道品牌的鍛造，主要以優(yōu)土、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司為代表;

    二是后發(fā)型，即先有內(nèi)容，后建渠道，這種方式主要基于巨大市場號召力的內(nèi)容帶動互聯(lián)網(wǎng)渠道的拓展，以芒果TV為代表。

    先發(fā)型具有先發(fā)優(yōu)勢，通過技術(shù)和資本迅速建立起市場壁壘，但先發(fā)型具有非常大的風險，在激烈的市場競爭中，一不小心就被市場淘汰。后發(fā)的優(yōu)點是由于有先發(fā)的成功經(jīng)驗可供參照，所以市場風險在降低，劣勢是在一個幾乎被瓜分的市場上很難占領(lǐng)一席之地。

    互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)落后的省級廣電只能走后發(fā)型道路(除非某家廣電機構(gòu)突然實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重大創(chuàng)新，目前來看這種可能性比較小)。要實現(xiàn)后來者居上的目標，必須要有兩個條件。一是要有“人無我有”的獨門武器。黎瑞剛曾說：“強勢內(nèi)容也是互聯(lián)網(wǎng)的入口。”因此，省級廣電的后發(fā)道路必須首先具有強勢的獨家內(nèi)容，才能產(chǎn)生入口效應(yīng)。二是“人有我優(yōu)”的內(nèi)容儲備。

很顯然，僅僅依靠幾個“現(xiàn)象級”獨家內(nèi)容的發(fā)展模式不可持續(xù)，因此必須投入大量資本采購優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，做到“人有我優(yōu)”。也就是說省級廣電要想發(fā)展媒體類互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)必須先后具備“獨家強勢內(nèi)容”和“雄厚資本實力”兩個條件，符合這兩點要求的恐怕只有幾家一線省級臺才有這個機會和能力。

    對于二三線省級廣電來說，媒體類互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展理論上還有兩個途徑，一是聯(lián)合模式，抱團打造一個HULU式的平臺，二是依靠政策保護，守住OTT陣地。

    需要特別說明的是，打造新聞類APP和微博微信公眾號是省級廣電搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論陣地、保證導向安全的重要手段，但這類業(yè)務(wù)以政治屬性為主，很難具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間。

    以來自互聯(lián)網(wǎng)渠道營收達10億元的標準選出湖南廣電和SMG為代表的兩種模式，主要是因為只有達到這個量級，其互聯(lián)網(wǎng)平臺未來才最有可能承接現(xiàn)有百億級別的傳統(tǒng)平臺，從而最大限度地保證未來互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下該廣電機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。2電商模式發(fā)展媒體類互聯(lián)網(wǎng)是廣電機構(gòu)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的直接途徑，但由于大部分省級廣電內(nèi)容產(chǎn)品影響力和資本能力有限，能夠在產(chǎn)業(yè)層面走通這條道路的機構(gòu)很少，但這并不意味著二三線省級廣電沒有機會，電商模式就是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的另一種途徑。

    電商模式的發(fā)展并不意味著廣電機構(gòu)的去媒體化，因為電商模式為廣電機構(gòu)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了另一種選擇，也為以后反哺互聯(lián)網(wǎng)媒體創(chuàng)造了間接途徑。電商模式就是指廣電機構(gòu)利用現(xiàn)有的品牌、頻道、節(jié)目等資源，打造與品牌、節(jié)目內(nèi)容密切相關(guān)的電商平臺。

    主要有兩類：

    一是涵蓋電視、互聯(lián)網(wǎng)(PC和APP)、廣播和DM等多種銷售渠道的全通路綜合電商平臺，比如目前省級廣電中的東方購物、快樂購物和好享購物等都屬此類，其中來自互聯(lián)網(wǎng)渠道(尤其是手機端)的交易額快速增長，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為電視購物最具成長性的銷售渠道。

    二是省級廣電根據(jù)自身不同的節(jié)目資源拓展了不同類型的T2O(從電視端到互聯(lián)網(wǎng))垂直電商服務(wù)，比如江蘇廣電靚妝頻道打造的美妝類電商靚妝網(wǎng)購、湖北廣電壟上頻道打造的農(nóng)產(chǎn)品類電商等。

    和電視購物綜合電商平臺有較高門檻不同的是，T2O電商可以和各種不同類型的節(jié)目資源結(jié)合，前景廣闊。比如農(nóng)村節(jié)目和農(nóng)產(chǎn)品電商、旅游節(jié)目和在線旅游、汽車節(jié)目和汽車電商、少兒節(jié)目和母嬰電商等等。

    這類電商有三個條件：一是必須聚焦垂直細分市場;二是和頻道頻率品牌高度契合;三是要有定制化節(jié)目內(nèi)容進行導流。

    無論是媒體模式，還是電商模式，省級廣電想在產(chǎn)業(yè)層面進入互聯(lián)網(wǎng)必須要進行機制層面的頂層設(shè)計，這是實現(xiàn)廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵。以電商模式為例，由于二三線省級廣電的影響力主要局限在區(qū)域市場，因此依托現(xiàn)有資源發(fā)展而來的電商會面臨成長的瓶頸，要發(fā)展為全國性電商平臺，必須在體制機制上進行市場化改革。這就要看廣電機構(gòu)的決策者們能否拿出銳意改革的勇氣，沖破制度的樊籬，建立市場主體，引入風險資本，開放股權(quán)激勵，改革組織架構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。機制的改革一定會讓省級廣電在新的時代實現(xiàn)鳳凰涅槃。